Содействие в цифровой трансформации бизнеса
Центр компетенций 1С
— это команда, состоящая из экспертов в бизнес-подразделениях и сотрудников ИТ-подразделения, отвечающих за эксплуатацию и развитие прикладных решений 1С и ИС на их основе
Консалтинг
Автоматизация
бизнес-процессов
Разворачивание инфраструктуры, решений 1С
Цель:
повышение ценности использования внедрённых решений 1С при постоянном удовлетворении изменяющихся потребностей бизнеса
повышение ценности использования внедрённых решений 1С при постоянном удовлетворении изменяющихся потребностей бизнеса
Деятельность
«1С:Технология стандартного внедрения» («1С:ТСВ») — технология, ориентированная на небольшие объёмы проектных работ и содержащая некоторые базовые элементы управления проектом
1
«1С:Технология быстрого результата» («1С:ТБР») — базовая технология, основанная на agile-подходе, подходит для проектов внедрения типовых и отраслевых решений на платформе «1С:Предприятие 8». Основывается на богатом опыте участников партнёрской сети, существующих технологий (стандартное внедрение) и передовом мировом опыте (PMI® PMBOK®, eXtreme Programming).
2
Цель:
- минимизация рисков за счёт формализованного жизненного цикла проекта и набора специализированных руководств
- снижение транзакционных издержек, связанных с ведением проекта
- быть доступной как для партнёрской сети фирмы «1С», так и для клиентов
«1С:Технология корпоративного внедрения» («1С:ТКВ») — «классическая» проектная технология, ориентированная на проекты разработки и масштабные проекты внедрения решений на платформе «1С:Предприятие 8». Это свод знаний по организации работ проекта (содержания проекта), и процессов управления проектом.
3
Цель:
- определение общих подходов участников партнёрской сети к выполнению проектов создания и внедрения Информационных систем
- повышения эффективности организации и управления проектами
- обеспечение качества внедрений и повышение удовлетворённости Заказчиков
Цель:
- определить необходимые и минимально достаточные требования к выполнению проектов внедрения
- обеспечить качество внедрений и повысить удовлетворённость заказчиков
Технологии управления проектами
1С:Управление холдингом для Казахстана
- Комплексная автоматизация управляющих компаний холдингов
- Управленческий и фискальный учёт
- Глубокая проработка учёта и отчётности по МСФО
- Высокая вариативность в подходах к бюджетированию и лимитированию расходов
- Минимальные сроки внедрения и совокупная стоимость владения
- Учёт входящих, исходящих и внутренних документов, в том числе договоров и обращений граждан и юридических лиц
- Хранение файлов, их коллективное редактирование и контроль версий
- Автоматизация ключевых процессов — рассмотрение, исполнение, согласование, утверждение, и т.п.
- Учёт и анализ рабочего времени сотрудников
- Поддержка бумажного делопроизводства и документооборота
1С:Предприятие 8. Документооборот КОРП для Казахстана
- Оптимизация процесса производства
- Организация эффективной работы в едином информационном пространстве
- Внедрение эффективной системы управления денежными средствами, определение оптимальных способов достижения финансовых целей компании
- Повышение эффективности работы коммерческих и логистических служб, улучшение качества обслуживания клиентов
- Получение достоверных данных о деятельности предприятия, себестоимости и выручки в разрезе требуемых аналитик
1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана
- Автоматизация делопроизводства и документооборота коммерческих предприятий или государственных учреждений
- Задачи учёта документов
- Автоматизация взаимодействия сотрудников
- Контроль исполнительской дисциплины и анализ состояния дел
1С:Зарплата и Управление персоналом КОРП для Казахстана
Корпоративные продукты 1С
+7 702 075 00 20
+7 7172 95 42 40 (218)
г. Астана, ул.Байтурсынова, 9, блок F2, 2 этаж
Режим работы: будни с 9:00-18:00
обеденный перерыв 13:00-14:00
corp@1с.kz
Политика конфиденциальности
+7 7172 95 42 40 (218)
г. Астана, ул.Байтурсынова, 9, блок F2, 2 этаж
Режим работы: будни с 9:00-18:00
обеденный перерыв 13:00-14:00
corp@1с.kz
Политика конфиденциальности